6月8日下午，產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理羅麗玲帶隊(duì)到水韻文旅公司開展主題教育領(lǐng)題調(diào)研，調(diào)研圍繞水韻傳媒向水韻文旅轉(zhuǎn)型后的實(shí)施路徑進(jìn)行座談交流。
會(huì)上，水韻文旅公司匯報(bào)了公司工作開展情況及下步工作打算。產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、資管公司負(fù)責(zé)人圍繞水韻文旅轉(zhuǎn)型過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、營(yíng)銷能力打造等方面進(jìn)行了深入探討，并就當(dāng)前存在的難點(diǎn)、問(wèn)題提出了對(duì)策建議。
（調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)）
羅麗玲指出，水韻文旅的轉(zhuǎn)型之路是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，在水韻文旅轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要確立好公司未來(lái)的發(fā)展方向，打破公司目前的發(fā)展瓶頸，要捕捉文商旅市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的特性，找準(zhǔn)“商業(yè)”突破點(diǎn)，快速補(bǔ)齊“商業(yè)”能力短板。她強(qiáng)調(diào)，一是要在產(chǎn)品策劃上下功夫，從客戶需求出發(fā)，提升產(chǎn)品策劃能力；二是要在營(yíng)銷能力上下功夫，建立營(yíng)銷體系；三是要在降本增效上下功夫，優(yōu)化公司流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性；四是要在資源整合上下功夫，提升公司資源整合能力；五是要在文化建設(shè)上下功夫，作為文旅公司，文化是公司的“魂”，要提升文旅企業(yè)的文化素養(yǎng)，打造公司文化底蘊(yùn)，輸出水韻文化理念，走好公司的轉(zhuǎn)型之路。
產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、資管公司負(fù)責(zé)人、水韻文旅公司經(jīng)營(yíng)班子、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
