學習、交流、思考，識勢、借勢、謀事……2月17日，產業(yè)公司2022年高質量發(fā)展務虛會在上善酒店（高新店）1號會議室順利召開。
會前，公司黨總支書記、董事長符浩要求各單位要深入學習貫徹《關于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見》（國發(fā)（2022）2號）、《貴州省“十四五”水及水產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等相關文件精神，按照集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部署，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，科學認識當前形勢，準確把握未來趨勢，順勢而為、乘勢而上，發(fā)揮優(yōu)勢、善于借勢，開好這次高質量改革發(fā)展務虛會，切實來一場頭腦風暴。
（會議現場）
怎么看？解放思想，識勢謀事
務虛會上，公司各部室、分子公司與會同志結合相關文件精神，立足本職工作、放眼產業(yè)公司整體布局，緊扣“全方位推動高質量發(fā)展”鮮明主題，圍繞本單位情況、工作領域，前瞻思考、延伸理解，為公司借勢發(fā)展擴寬思路、建言獻策。
與會人員普遍認為《關于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見》（國發(fā)（2022）2號）一文，內容厚實，既有理論思考，又有實踐成果，發(fā)人深省。從國家戰(zhàn)略層面看，新國發(fā)2號文件從全國大局明確了貴州“三區(qū)一屏障”“四基地一樞紐”的戰(zhàn)略定位和今后一段時期的發(fā)展目標、空間布局、重點任務，從財稅、投資、金融、產業(yè)、土地、人才、對口支援等七個方面提出了一系列含金量很高的支持政策。從省級戰(zhàn)略層面看，相關宣貫會議的召開以及相繼出臺的一系列政策措施，進一步將政策優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，全省各行各業(yè)起勢正勁、后勁足備，未來十年必將迎來貴州高質量發(fā)展新的“黃金十年”。
公司領導提要求
善戰(zhàn)者，求之于勢。認真領悟國家層面及省級層面戰(zhàn)略大局后，針對水產業(yè)公司自身發(fā)展規(guī)劃，與會人員在思想統(tǒng)一、統(tǒng)籌謀劃方面提出了諸多良好建議。
“機遇稍縱即逝、時不我待，抓機遇就是抓發(fā)展、抓長遠。要轉變固有思想，增強搶抓機遇的緊迫感，增加搶抓機遇的敏銳性，最終在差異化競爭中取勝?！?/strong> “解放思想的兩個突破口是‘讓貧窮不再限制想象力’和‘與外來和尚一起念好經’，緊跟公司改革發(fā)展步伐，充分發(fā)揮國有企業(yè)信用背書與抗風險能力，強龍頭、延鏈條、建集群，讓每一步都具有實際意義?！?/strong> “要借助貴州省開展鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化建設、打造山地戶外旅游等契機，將集團公司水利設施建設與公司多重創(chuàng)新生態(tài)業(yè)務串聯(lián)起來，打造開放合作新平臺，帶動傳統(tǒng)板塊與新興業(yè)務協(xié)同發(fā)展?！?/strong>
用好機遇，搶占先機，集中謀劃、尋求突破。公司經營班子結合與會人員意見后指出，貴州發(fā)展已成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，順應國家規(guī)劃的重大機遇，身為國有企業(yè)，產業(yè)公司一方面要在思想層面上牢固樹立“生存為本、效益優(yōu)先”的企業(yè)發(fā)展理念，從中尋求發(fā)展契機，一方面要立足自身發(fā)展現狀，以拓寬業(yè)務市場、增加經營收入、加快轉型升級為目的，主動搶抓政策機遇和發(fā)展機遇，總結經驗、尋找差距、明確方向、夯實基礎，積極謀劃和探索新的突破口，全面推動各經營板塊蓬勃發(fā)展。
怎么干？搶抓機遇，狠抓落實
古勝者，善之契博。與會人員針對企業(yè)發(fā)展的難點痛點，聚焦整體上“經營板塊怎么布局”、“各板塊如何協(xié)同發(fā)展”、“資金如何保障”、“人才隊伍如何搭配”等方面，局部集中在“怎么選好干好項目”，“同類競爭如何出彩”、“市場生命力是否長久”等方面展開激烈討論，就“如何實現公司高質量發(fā)展”這一中心命題從認識論、實踐論、方法論的角度各抒己見，思維火花激烈碰撞，想法做法更加細化。
“新形勢必將帶來新機遇，建議由產業(yè)公司牽頭，各板塊積極響應，全力參與到集團公司‘百庫大戰(zhàn)’中去，在產業(yè)謀劃、產業(yè)發(fā)展、產業(yè)延展做好統(tǒng)籌，先集中尋找涉水產業(yè)切入點，再以各板塊高質量發(fā)展反哺產業(yè)公司高質量發(fā)展?！?/strong> “去年公司已初步完成向貴水產業(yè)的轉變，經驗告知我們，撬動企業(yè)發(fā)展的杠桿往往就是機制，完善治理機構和運行機制，避免內卷消磨、相互掣肘情況發(fā)生，優(yōu)化管理制度，推行差異化考核體系，進而做到整體利益最大化、相互發(fā)展平衡化的局面。” “發(fā)展的重筆應聚焦現有產業(yè)集群，同步規(guī)劃、一體推進，創(chuàng)新具化資源集聚、優(yōu)化營商環(huán)境、提前引資引戰(zhàn)，做好產業(yè)鏈的補鏈、強鏈，形成集約效應、規(guī)模效應、品牌效應、高地效應最終達到業(yè)態(tài)豐盈、品牌孵化，推動公司經濟高質量發(fā)展?！?/strong> ……
順勢而上、應勢而為、精準切入、穩(wěn)中求進。公司經營班子結合與會人員意見后指出，公司當前重點是在貫徹落實好新國發(fā)2號文件及相關文件精神基礎上，重點圍繞“產業(yè)投資、生態(tài)環(huán)境、資產管理、綜合服務”業(yè)務板塊深挖細取、精磨細鑿，持續(xù)開展一系列市場業(yè)務拓展和后續(xù)生產經營，盡快形成“四大傳統(tǒng)板塊”精準發(fā)力、“新興業(yè)務板塊”乘勢而上的發(fā)展新態(tài)勢。
怎么辦？統(tǒng)籌調配，整體調度
治軍者，嚴于治內。與會人員指出“要切實走好高質量發(fā)展之路，必須要具備相應的保障措施和完善的工作機制”，需打造一支想干事、能干事、干成事的過硬干部隊伍，建立健全對應的激勵保護機制，健全人才資源信息數據庫，推動形成“組織為人員擔當，人員為事業(yè)擔當，制度為組織保障”的良性循環(huán)，也提出了具體措施建議。
“堅持以項目帶動發(fā)展，緊緊抓住集團公司合作的‘資源換資金’機遇，吸引人才、項目聚集，儲存一批優(yōu)質項目，圍繞主導產業(yè)，帶動各業(yè)務板塊持續(xù)發(fā)展?！?/strong> “非常時期用非常之法，要敢于‘拿來’、善于集成、敏于創(chuàng)設，在加強頂層設計、創(chuàng)新體制機制、優(yōu)化政策供給、擴充人才儲備上下功夫，做到效率提升、業(yè)務升級、保值增長?！?/strong> “既要考慮現階段發(fā)展態(tài)勢，又充分對標‘十四五’規(guī)劃目標的部署。以全板塊產業(yè)鏈培育為牽引，壓實責任，雙向發(fā)力，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊穩(wěn)步發(fā)力，戰(zhàn)略性新興板塊補足后勁的局面，實現集群化規(guī)?；l(fā)展?！?/strong> ……
內控外抓、查缺補漏、筑牢基底、全面輸出。公司經營班子結合與會人員意見后指出，公司要全面梳理排查生產經營及內控管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃好未來管理運營的新格局新基調，加快構建市場化工作機制，結合重點項目、崗位需要，擬定相應制度，引進高端、特殊、急需型人才，為公司發(fā)展提供強大的機制保障。
與會人員還針對其他方面提出相應看法及措施。
——“要發(fā)揮政策引領推動作用，借助高質量發(fā)展新引擎，努力培育對外競爭新優(yōu)勢?！?/span>
——“強化黨建引領，引導干部職工主動服務大局，堅決做到以人輔業(yè)、以業(yè)育人。”
——“全方位結合經理層契約化和任期制管理，制定個性化考核指標，實施人才‘特’‘優(yōu)’戰(zhàn)略?！?/span>
——“扎實推進制度創(chuàng)新，推動經營風險聯(lián)防聯(lián)控，優(yōu)化項目合作機制，擴大項目投融資平臺，牢筑安全生產防線，探索公司發(fā)展模式。”
最后，結合與會人員意見建議，公司經營班子統(tǒng)籌分析公司發(fā)展態(tài)勢和年度經營任務指標，要求公司上下要堅持以敏銳的眼光把握宏觀形勢促長遠發(fā)展，以產業(yè)投資板塊打造“業(yè)務融合優(yōu)勢”、以生態(tài)環(huán)境板塊打造“標桿樣板優(yōu)勢”、以資產管理板塊打造“標準引領優(yōu)勢”、以綜合服務板塊打造“品牌競爭優(yōu)勢”，全面推動各經營板塊業(yè)務協(xié)同，不斷壯大發(fā)展動能；要認真研究、廣泛吸納與會人員的意見，解放思想、實事求是，統(tǒng)籌發(fā)展大局，深入調查研究，強化內控管理，優(yōu)化人才引育機制，正確有效應對各類風險挑戰(zhàn)，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，全方位推動產業(yè)公司高質量發(fā)展。
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。這場頭腦風暴會點燃了公司改革發(fā)展的“思想火花”、進一步激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，與會人員一致表示，要時刻堅定信心、解放思想，改革創(chuàng)新、精準施策，當好公司改革創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵，確保各板塊多點開花，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十三次黨代會勝利召開。
